Характеристика авторитарного стиля управления - Характеристика стилей руководства

Авторитарный стиль управления эффективен во многих видах деятельности, например, в промышленности, бизнесе, политике и т. Авторитарный стиль руководства — это, в первую очередь, строго обозначенный регламент организации, при котором работники добросовестно исполняют обязанности, безропотно признавая авторитет руководителя.

Главные признаки авторитарного стиля управления в менеджменте: Положения, встречающиеся среди главных характеристик авторитарного стиля управления организацией:.

Методы управления — это приемы, которые руководитель может использовать для эффективного воздействия на подчиненных. Среди методов авторитарного стиля управления можно выделить следующие:.

Организационно-распорядительные методы управления — это контроль над деятельностью персонала при помощи приказов, указаний, распоряжений, директив, резолюций, предписаний и т. Другими словами, суть метода заключается в использовании распорядительной документации. Преимущество в том, что подчиненные не имеют права игнорировать официальные приказы. Экономические методы управления — это контроль над деятельностью персонала при помощи системы премий и штрафов.

Уровень профессионального развития сотрудника. Руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может, однако, сразу рассчитывать на полное удовлетворение сотрудников. Они, как правило, в основной массе не удовлетворены своей работой и положением в коллективе. Однако на одних лишь наказаниях не продержится ни один коллектив, поэтому не стоит забывать и о поощрениях. При клике отсылаем событие GA Click jQuery " yw0 a. Руководитель не нуждается в знаках, подчеркивающих его положение в глазах окружающих его людей. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя. Авторитарный стиль управления, по сравнению с другими , предполагает абсолютный, единоличный контроль над группой. Руководитель-либерал не принимает активного участия в производственной деятельности подчиненных. Взаимоотношения руководителя и подчиненных формальны и анонимны, личная власть начальника минимальна.

Таким образом можно стимулировать сотрудника, формировать у него интерес к работе. Преимущество данного метода в том, что подчиненные добровольно выполняют возложенные на них задачи.

Недостаток заключается в дополнительных финансовых расходах. Кроме того, введение штрафов не правомерно. Эффективность зависит от способностей, опыта и харизмы руководителя.

Все основные стили управления и руководства: их преимущества, недостатки и особенности

Общественные или коллективные методы влияния. Теоретически могут служить средством авторитарного управления, поскольку начальник всегда имеет возможность осуществлять руководство, используя для этого коллегии и советы в качестве посредников. Однако формально это вступает в противоречие с самим определением авторитарности. Тем не менее, опосредованное управление заслуживает упоминания, как один из методов, доступных руководителю. Соответственно, в авторитарном стиле управления применяется негативная мотивация, а стимулом усердия работника является страх, боязнь порицания, позора, увольнения.

Следует учесть, что существует две разновидности форм авторитарного стиля управления: В зависимости от того, с какой из них работает компания, выбираются методы управления. Благожелательная форма авторитарного стиля представлена смягченными методами управления и существенным снижением числа наказаний.

Заключается в том, что начальник берет на себя ответственность за весь рабочий процесс и отдает распоряжения подчиненным, не рассматривая ни чьи мнения, даже если те аргументированы. В качестве главной формы мотивации применяется наказание. Промахи руководителя вызывают у подчиненных злорадство. Большая ответственность может тяготить руководителя, ведь он один расплачивается за все ошибки и не всегда способен выявить их причину.

Работники же, даже если способны помочь, часто предпочитают промолчать, полагая, что к ним не прислушаются. Эта ситуация регулярно повторяется и приводит к формированию напряженной психологической обстановки в коллективе: Данный вид авторитарного стиля руководителя подразумевает родительское отношение к подчиненным.

Начальник интересуется точкой зрения персонала, однако может проигнорировать даже обоснованное мнение и сделать по-своему. Руководитель предоставляет некоторую свободу действий, но жестко контролирует рабочий процесс и следит за соблюдением уставов предприятия и требований алгоритма работы. Используются различные методы наказания и поощрения.

В отличие от обычного смешанный авторитарный стиль поддерживает новшества инициативы персонала, сотрудники являются частью общего дела и осознают свою ответственность за результат. Работники будут способны справиться с делом даже в отсутствие начальника. Объединенные, авторитарный и демократический стили позволяют комбинировать свои преимущества. Руководитель, придерживающийся такого подхода, комбинирует тактики управления, в зависимости от ситуации.

Например, возможна такая ситуация: Коллектив постоянно в курсе всех важных вопросов. Тем не менее, при авторитарно-демократическом стиле, если возникнет необходимость, руководитель легко оставит мнение подчиненных без внимания и единолично примет решение. Также не исключено использование выговоров, замечаний и приказов в качестве методов управления.

Однако авторитарно-демократический стиль руководства помогает достичь успеха лишь при условии, что лидер — человек знающий и опытный, способный сохранять гармонию в коллективе и принимать правильные решения. В современной теории и практике управления существует множество стилей руководства их модификаций, но наиболее распространенны следующие:. Взаимоотношения руководителя и подчиненных формальны и анонимны, личная власть начальника минимальна. Бюрократический стиль представляет собой крайнюю степень структурирования и регламентирования действий работников компании.

Это достигается благодаря тщательному разделению обязанностей, созданию должностных правил и нормативных актов, в которых подробно расписано кто, что и как должен делать. Информация к сотрудникам поступает через формальные источники. Контроль осуществляется с помощью проверки письменных отчетов и через сообщения.

Бюрократический стиль можно назвать ослабленным вариантом авторитарного стиля, поскольку начальник может отдавать распоряжения через документы, но основные полномочия он передает составителям и контролерам нормативных актов. В России на сегодняшний день бюрократический стиль характерен для государственного управления, где применяется, как правило, избирательно.

Встречается редко и более характерен для крупных компаний. Руководитель имеет руководящий аппарат, который действует, исходя из его распоряжений, что нарушает служебную субординацию, так как начальник косвенно выполняет функцию подчиненной структуры. Отличительной чертой данного стиля управления является малоразвитая личная коммуникация между начальником и подчиненными.

Автократический стиль часто встречался во времена командно-административной системы в Советском Союзе, а также в других государствах. В наше время сохранился в крупных компаниях и государственных корпорациях. Организация с таким стилем руководства существует по принципу большой семьи, где ее главой становится руководитель.

Он опекает своих подчиненных, заботится и требует от них уважения, благодарности исполнительности. В рамках этого стиля стимулирование сотрудников осуществляется с помощью формирования у них личной зависимости и преданности. Положительной стороной патриархального стиля является то, что он может быть эффективен в низкокомпетентном коллективе, где профессионализм и ответственность персонала выражены слабо.

Отрицательная сторона данного стиля управления заключается в том, что опека может служить препятствием к развитию инициативы. Схож с патриархальным стилем, но в данном случае авторитет начальника выше и более персонален. В основе стиля лежит убеждение подчиненных, что их начальник особенный и уникальный. Харизматический руководитель не поручает основные вопросы управленческим структурам и старается связать успешность компании с собственными качествами, подпитывает впечатление о себе, как о выдающемся человеке.

Нет четко прописанных уставов и правил. Руководящий аппарат представляет собой некий штаб, где начальник и приближенные имеют примерно равные обязанности. Такие руководители особо востребованы в критические, кризисные времена.

В нашей стране харизматический стиль распространен в предприятиях, созданных по инициативе самого руководителя. По мере роста компании возникает необходимость ужесточать и регламентировать организацию рабочего процесса, так как возможности харизматического руководства ослабевают. Генеральный директор, в связи со спецификой его деятельности, часто предстает как публичная фигура.

И тогда к нему применяются типичные для России стереотипы руководителя: Поэтому, стремясь соответствовать сложившимся мнениям, русский руководитель на публике полагается лишь на свои взгляды, закрывая глаза на точку зрения окружающих и не привлекая их к решению вопросов.

Он привык наделять обязанностями и обделять полномочиями, а в спорах отстаивать свое мнение до конца. Если же можно обойтись без полемики, генеральный директор проявляет терпение, дает возможность высказаться всем участникам совещания, а под конец самостоятельно и безоговорочно принимает решение. Умение приспосабливаться к конкретной ситуации, выбирая подходящий стиль управления, не заложено в руководителе изначально.

Для того чтобы этому научиться, нужно долго работать и набираться опыта. Достаточное влияние на выбор стиля управления оказывает род деятельности сотрудников компании. Например, для коллектива, занимающегося творчеством, отлично подойдет либеральный стиль управления, но временами ему нужно давать встряску демократическим либо даже авторитарным стилем.

Отсутствие границ для творчества необходимо, но все хорошо в меру. Если сложилось так, что за каждый промах работников фирма несет потери не обязательно в финансовом плането уместнее будет использовать авторитарный стиль.

Однако на одних лишь наказаниях не продержится ни один коллектив, поэтому не стоит забывать и о поощрениях. Как правило, самые трудные задачи имеют много вариантов решения. Возникает сложность выбора наиболее эффективного из. Если трудно сказать, какой лучше, подойдет демократический стиль управления. Решать проблему единолично опасно, гораздо эффективнее сообща обдумать вопрос, рассмотрев разные точки зрения.

А если вопрос несложный, тогда руководитель в состоянии решить его самостоятельно, либо поручив это сотрудникам, но, в таком случае важна их компетентность. Большой плюс руководителю, если он лично знаком со всеми подчиненными.

Характеристика стилей руководства.

Тогда ему будет легко подобрать подход каждому и раскрыть его потенциал. Некоторые работают плодотворнее, когда перед ними поставлены четкие задачи, кто-то сильнее в импровизации. Предусмотрительный начальник должен иметь в виду такие особенности каждого сотрудника. Естественно, это проще осуществить в маленьком коллективе.

Когда команда состоит из новичков, малопонимающих в деле, управление лучше осуществлять в авторитарном стиле.

Если в коллективе большинство являются профессионалами, эффективнее будет работа с демократическим стилем управления. К сожалению, форс-мажорные ситуации случаются с каждым, без этого, как правило, не обходится ни одно. Главное — уметь правильно находить выход. В экстренных условиях время на принятие решения ограничено, собирать совет некогда, и решение лучше принять руководителю лично.

Это присуще авторитарному стилю. Структура бизнеса в России совершенствуется, в связи с этим развиваются руководительские способности топ-менеджеров. Наши фирмы выигрывали маржей, ценой, ассортиментом.

Теперь конкурентоспособен наш персонал.